青岛科技大学第二届产学研协同创新高峰论坛顺利在青岛科技大学崂山校区召开。与会代表，青岛福诺集团董事长傅秀成在论坛上做了主题报告-《浅谈精细化工企业的生存之道》。报告指出了在目前经济形势下，精细化工企业应该如何通过创新和管理提高竞争力，如何保证产品质量赢得市场。 

    傅秀成校友是我校87级优秀毕业生，现任青岛福诺集团董事长兼青岛福诺化工科技有限公司总经理。 

    当前受各种外部因素影响，化工企业可谓惨淡经营，生存且是难事，更遑论发展。然而，有一批化企却凭借着不断创新在逆境中强势突围，青岛福诺化工科技有限公司就是其中的佼佼者。 提到企业家做企业，傅秀成感触颇深，他认为企业家应具备的三种素质：胆、智、心。 

     关于胆，他讲到：“做化工可没那么容易，危险性因素是首先要考虑的；商场如战场，在战场上首先要具备胆量。所以说学生们要创业，我到建议去咱们科大拳击班锻炼一下，我上学的时候参加过拳击班，那里面拳头最硬的应该算是我傅秀成了。 “

     第二点是“智“，他指出：”现在大众创业，万众创新，创办个企业很容易，但企业的存活率连百分之五十不到，因此，除了书本上的知识，还要时刻审视自己的阅历。大学毕业后，从留校到去外资企业，我学到很多世界上最先进的管理和经营方法。自己做企业时，每年都要到国外去看看，不是看着玩，而是看看美国、英国、马来西亚等各国企业，看看它们有什么特点“。 

     傅秀成从两方面谈了在做企业过程中对“心”字的体会：“首先，要心细，没办法，做企业要事无巨细去考虑，去做，有很多企业家每天只睡3-5小时，一有时间就要到厂子里去；其次，一定要有一颗感恩的心，富诺集团能 有今天（的成就），得益于母校对我的培养，也得益于我们的校友，包含各个行业的专家和领导们对我的帮助，对我们企业的支持，在这里再次对大家表示感谢！”说到这里傅秀成校友对着在座的各位鞠了一躬。

     发言的主题“企业的生存之道“，“生“是建立企业，“存”即为企业的发展。傅秀成与在座校友分享了自己建立企业的过程。他讲到：“我是2005年刚起步，买了第一部车，是一部“奔“，不是奔驰车，而是本田，在原青岛助剂厂租了厂房，利用几台现有的二手旧设备生产，那时我们只有三个工人：一个老板，两个管理人员。2007年，偶然在报纸上看到有一家企业要出售，抓住机会，在即墨金口镇买下了这家企业，将这块地的三分之二抓紧奠基动工。产品的生产很简单，但定位不简单，我们开始的定位就参照德国莱茵化学，也向美国通天学习，这些企业的化学通过复配、混合，赋予了产品新的性能，这就是国外做精细化工的特点，之后我经常往这方面细考虑；到了07年，我们开始做防腐蜡，复杂点的我们还做橡胶塑分剂，那时候我们的设备就不是以前的旧设备了，投资就大了，一个好点的造粒机，就要100万。2010年我们开始筹备第三家公司，富凯橡塑新材料有限公司奠基，我们现在的设备，跟轮胎、橡胶配套的，只是炼胶就投入了5、6千万，我们的分析、检测、研发设备，尽量不要去做合成化学品，尤其是你还没具备大的风险控制能力时，所以我也一直在探索着时刻创新，我们的产品定位也由开始的仿造到创造，得到超越。”

    分享完自己创建企业的过程，付秀成又谈到如何把企业做大、做强，对此他深有体会：“所谓的做大，就是要拓展市场，拓展市场就要做宣传，不断参加国内外各种会展要把企业做久，就要有梦想，福诺的梦想就是要替代进口产品，做企业只要有机会就得报答咱们的国家，因此我们的企业叫做福诺，就是希望为我们的国家多多做贡献；”

     08年经济危机，给企业带来了巨大冲击力，说起经济危机给企业带来的持续性影响，付秀成说道：“合成橡胶跌破6000,价格落到90年代，这是什么概念？企业越来越难做，现在到轮胎厂看看，用一个词语来形容，叫做“惨不忍睹”！在这里想要提醒大家，经济危机来了一定要节省过日子。所以我们要考虑在这种情况下企业的生存之道，也就是三大法宝：向创新要市场，向管理要效益，向安全和质量要未来，做化工首先考虑安全和质量，说到创新，我们企业非常重视研发，企业里有一大批博士生，他们可以做企业，也可以在学术上有独到见解。另一方面，要想在竞争中占据优势就要抓管理，做得好的员工有奖励，再做的好的又到国外去旅游的，但也要对员工有危机意识教育。最后一点，向安全和质量要未来，发展的道路千万条，安全、质量绝对是第一条，尽管我们现在基本属于无限制的经营，但是安全意识永远放在第一位，这样我才能安心睡觉，也能保证我有信心把我的企业做得更久。”